你的企业管理培训有漏洞吗？

在如今这个知识和人才激老板的重视，然而这也意味着需要企业不断提高其培训管理能力，虽然目前很多企业老板开始把员工培训作为一项投杭州治疗癫痫病医院资活动来运行，但是相较于回报率来说，企业培训还是存在着一定的风险。

有的企业在培训后癫痫病急救方法，员工流失，造成培训成本的加深以及资源的浪费，培训成为了为他人做嫁衣的尴尬局面，企沈阳治羊角风重点专业专科医院业老板更是赔了夫人又折兵。培训风险的存在其实并不可怕，最可怕的是企业对风险的忽视或者说在风险面前止了步，就好比很多企业因为怕做培训赔了本，而往往采取不培训一样的道理。

时代光华管理培训网为大家分析了企业培训过程中，管理培训的几大漏洞，注意这些培训风险，就可以规避风险从而更好的获得培训效果。

1.培训对象的选择上

一般而言，培训对象可以包括企业青少年癫痫的病因都有什么新员工，不符合工作要求的员工以及有潜质的员工等，但是要注意的是，针对每类不同型的员工，企治疗癫痫哪家医院好业培训的目标及内容都是不同的，对于那些有潜质的员工来说，培训项目一般都意在提高员工的通用技成年人癫痫病大发作的症状能，投资费用上比较大，但是受到的回报却比较高，因此选择此类员工更应该谨慎，因为随时有可能被其他竞争企业高薪挖走，不可随意培训，要选择那些对企业归属感强的员工进行培训。

2.培训需求的明确度

企业培训的目的是为了使企业经营管理和持续发展服务的，并不是有些企业的为培训而培训的形式主义，因此培训管理这样要仅仅围绕着自身发展的需要，对培训内容、时间、地点以及课程都要做好各方面的计划，培训时间不宜过长，要有随时的管理和监督，并要对培训需求进行分析。

3.培训过程的控制

很多企业主都认为培训就是把员工送出去到期培训回来的简单过程，这恰恰生不了任何效益的直接原因，企业需职现象的出现。

4.培训也需要有法律意识

针对那些昂贵的，高技术的培训，企业要用法律手段来保护自己的权益，在受训员工培训完后离职，不仅保护郑州癫痫医院推荐了企业的合法权力，也保护了员工的合法权力，一旦出现纠纷，企业和员工都能够通过法律来把自己损失降到最低。

5.培训结果是否有肯定和奖励

培训不只是单方面的投资，更是需要员工投入时间和精力，因此在培训后员工总期望与得到治疗癫痫病的医院回报，因此创造良好的学以致用的环境，提供更富有挑战性的工作，接受受训员工报酬等方式，承认员工通过培训努力的结果，从而起到留住员工的目的。

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