谈起现在生意好不好做，各行各业给出的答案几乎是统一的“生意是越来越难做”。实际与我们的感受差不多，通过分析国家统计局发布的近十年社会消费品零售总额变化趋势，我们便能直观的看出人们消费确实发生了变化。虽然社会消费品零售总额每年都在增长，但增长的速度每年都在下降，尤其208年增速直接由0%以上，断崖式降至了4%。并且增速的下降趋势还会继续，也就是说209年的增速会比4%还要低，甚至有可能出现负增长。宏观的经济数据表现在我们各行各业中，就是人们越来越不愿意消费，于是我们的营业额出现停滞甚至下滑。“衣食住行”一直是人们的刚需，也是日常消费的重要部分。可以说“衣食住行”消费的变化与社会零售总额的变化如出一辙。当然我们纺织行业一脉相承的“衣”的消费，也没能逃脱下行趋势。市场走弱，难以逆势上扬要说市场有多差，各个布老板都是有道不完的“苦水”。据一个从事十多年纺织贸易的老板介绍，过去十年他每年的营业额很固定基本在2000万左右，利润少说也要有个0%以上，那会他的跟单一年都能拿到手0万块。可最近两年的营业额变化都不能叫断崖式下跌，应该直接是“跳水下跌”，现在一年只有200万左右的营业额了。这个90%的跌幅，着实让人惊叹。江浙地区的织造规模一直是国内数一数二的，可曾经引以为豪的织布厂在面对超过40天的库存时，也有些迷茫了。一家规模超过000台的织造厂负责人向我们介绍，现在宁愿出每天80元工资给工人放假，也要减产停产，因为库存太高了、资金压力太大了。上游糟糕的情况，使“摇钱树”般染厂都有些“枯萎凋谢”的状态了。满负荷生产是想都不用想了，能有个7、8成左右的开工率就还算不错了，毕竟很多厂还在5成左右的开动率附近挣扎。居安思危，方能有备无患所有的布老板荆门治好儿童羊癫疯的方法面对的行情都是一样的，可结果却是千差万别。市场上除了各种抱怨的声音，也有一些令人欣喜的消息。有部分贸易商开发新品种，做出了营业额同比30%的增长；有个坯布厂日产六万米，却依旧产销平衡，库存低位……仔细的郑州军海脑病医院招聘对比研究这些不同表现的企业，就会发现他们一贯的企业经营模式就决定了他们今天不同的结果。营业额从2000万骤降至200万公司，在过去的十武汉有名癫痫病医院年竟然都只靠一个客户带来的订单走到了现在。这无疑是将“鸡蛋都放在了一个篮子里”，并且这个篮子现在还倒了，鸡蛋碎了一地。十年前是一个客户遍地的时代，可这家企业没有抓住机遇拓展更多客户，错过了将企业发展壮大的可能。即使现在积极开拓客户，也几乎都是徒劳无功，毕竟自己的常规面料品种面对同质化的竞争，毫无优势可言。另一方面，在淡季之下，依然能够“开疆拓土”或者说稳扎稳打的企业，他们的特点也是相同的。首先面料品类丰富，随便都可以生产几十个、上百个品种，当然这也与企业的研发创新能力是分不开的。当市场上涤塔夫类不行了，仿真丝却可以了，仿真丝类不行了，弹力面料又起来了，后面还会有棉类、人丝类……“你方唱罢我登场”的搅动着整个市场，就看你们产品目录里能否涉及到正在热销的品种。当然最重要的还是要有一定的客户资源，绝对是不能只靠一个客户。要利用一切方式：展会、网络、熟人介绍等等来丰富自己的客户。最终从国内到国际，大大小小的客户组成一个庞大的客户群，差异化的客户增加了企业抗风险的能力，使自己的订单可以“东边不亮西边亮”。淡季就是一把筛子，将那些在旺季忙着“数钱”而放松懈怠的企业挑选出，并且踢出局。而那些常怀忧患意识的企业，即使现在受挫那也是暂时的，当市场洗牌完成，将是一个全新的牌面、一个完整的蛋糕。