人力资源中心的职能定位

一般来讲，集团的人力资源中心或人力资源部，必须具备三项重要的职能：

1、政策中心

凡是人力资源 ，及人力资源相关的边缘性政策的出台，制度的设计，流程的设计，要么总部人北京治疗小儿癫痫力资源部门是主导者，如果是边缘性的一些工作，其他部门也配合的话，至少你必须是个积极的参与者，首先是个政策制定中心，如果你要成为政策制定中心，最起码你要明白，各个集团公司，各个行业的一些基本特征和关键成功要素，所以这就给集团公司，人力资源管理工作者们，提出一个巨大的挑战，他必须成为集团运作的西安治癫痫的专科医院专家，这和单体公司是不一样的。

我们知道很多单体公司里面，人力资人代替你完成这项工作，只能是你治疗癫痫病的医院有哪些自己帮自己。

2、管理中心

除癫痫病专科医院有哪些了政策中心这个角色，总部人力资源部门还要扮演一个管理中心的角色，所谓管理中心，就是由各司，对他们具体的运作进行管理，换言之你是管理的管理，它在你设计的制度之下运行，然后你对他们运行过程癫痫频繁发作怎么办当中，一些可以合并的同类项，促使他们合并到宁夏治疗儿童癫痫病医院一起，可以共享的一些资源，促进他们的共享，包括一些对重大的规则，一些高压线的设置，这样的一些调配工作，使得你必须成为，一个管理中心。

3、服务中心

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最后你同时还要成为客户服务中心，这个服务中心绝对不是简单意义上的，给子公司做做保姆，而是一种高档服务。

所谓高档服务，就是服务子公司不能失误，比如说海尔的海尔管理学院，就承担了整个海尔集团的猎头功能，这一类的中哈尔滨最好的癫痫病医院央服务，往往有一个特征有几家癫痫病医院，子公司做不了，或者子公司做起来成本太高，或技昆明癫痫病医院哪家好能达不到，由母公司把它承担下来。

集团公的积累，素质模型 的积累，可以不断地，给它的评价手段，进行精准的调节，最终能够服务到不同子公司的一些具体特殊用途，所以它可能比社会上的，外购的评价行为，要好得多的多，另外就整么一些运作，进行咨询服务，母公司协助子公司完成这么一个工作。

这样的设计的效果是，不仅母公司在子公司，人力资源部面前，保持了一个非常好的，一个中心功能的，这样一种地位，使

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