小型组织内部审计专题
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一个组织成立之初，内部审计部门并不是其必然配置资山西治疗癫痫的专科医院源的部门，往往随着业务发展，组织膨胀，以及面临越来越复杂的市场变化和越来越严格的外部监管等压力，内部审计才开始走上组织的舞台。
会计网内部审计版面始终以服务于内部审计人为己任，特别关注起步阶段的内部审计，为此，特整理版面热议的有关小型组织内部审计的话题，试图解析小型组织内部审计从无到有、从初建到成为组织重要的治理结构安排的起步过程，为小型组织建构内部审计职能提供一些粗浅内蒙古最好的癫痫医院但来自于一线实践者的经验支持。这些话题包括以下四个部分：一个人的审计部如何开展工作；内部审计环境评估；如何组建审计癫痫病人的最新治疗方法部门；小型审计部门的十大误区。
河南治疗癫痫病的好医院一个人的审计部，你不是一个人在战斗！
一个人的审计部问题，内部审计版面多有讨论，一定程度上说明了组织高层在意识到内部审计的必要性后，仅是对组织建立内部审计职能作出试探性安排，并没有配置充分的资源，而内部审计人员此时面临的压力和挑战是巨大的。
2011年初，本版版主落雨无声一篇贴子《一个人的审计部，你是如何开展工作的？》广受关注，真知灼见闪烁其中。我们选编精粹观点整理如下。
原贴存照：
要不是为生计，有时候真想放弃。
要不是还理性，有时候真想一走了之。
一个人的审计部，有时候真的不知道如何下手。
气馁之中理性告诉我，必须迎难而上，没有其他选择。
想问问大家，如果审计部只有你一个人，你会如何开展工作？
目前这家公司审计环境说好却也不好，说不好却也不差。
审计计划已上报审计委员会，只是口头得到回复：很好，却无任何书面审批。
请问大家：
1．审计计划是否一定要经过审批才能执行？
2．在每个项目开始前，是否都要找涉及到的各部门老大开个会议，说明审计的目的及所需资源怎么样治疗癫痫病支持等？
目前想法：因为审计部就我一个，项目开始前我不想找他们开会，想直接把审计委托书和审计通知书发给各部门负责人，让部门负责人通知到该部门全体，到时候我直接找审计需要接触的人。不知道这种想法妥否？
老年癫痫发作的症状3．在审计项目结束后，是否一定要找各部门负责人开会沟通？
目前烦恼是：我刚来这家公司不久，各部门负责人，尤其是销售部（国内和海外）都在公司待了将近十年，且年龄都比我要大很多，在与他们谈判上，我还不具备足够的胆量，且销售是为全公司挣钱的人，似乎本身就不能够平等。
而且，一个项目结束后，找各部门沟通时，他们喜欢把自己部门几个重要人物都叫来，这样子就形成了审计部我一个人面对业务部门多个人，气势上，我已经输给了人家。
其癫痫病表现症状有哪些实找被审计部门负责人沟通是非常必要的，但如何沟通才是一个两全其美的办法呢？我真的不想一对多地沟通。被审计部门老大想了解问题，同时也把老二和老三一起拉来的时候，怎么办？
4．流程要监控，但两个部门都不想多操心的时候，怎么办？
在项目结束后与各部门沟通时怎么诊断癫痫病，一项流程执行过程中由于监控不严出现了问题。与销售部沟通时，销售会说责任在财务部；与财务部沟通时，财务会说他们根本插不上手，都是销售说了算。流程还是要监控，但两个北京治癫痫病哪医院好部门都不想多操心的时候，怎么办？
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